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閑扯買量用戶成本和公司成本的優先級問題

經常會遇到一些內部團隊，或者外部團隊在給市場人員需求的時候會死命壓著投放單價，用戶成本卡的非常嚴格，哪怕產品的ROI是正向的，導致整體的市場進度比較慢，用戶買的也不多。

其實一般情況下這個操作并沒有什么問題，但是其實在比如產品剛上線不太久的時候，還在產品調優的時候，用戶成本并沒那么重要的，整個公司最大的成本其實并不一定會是用戶買量的成本，最大的其實是人員成本。

比如一個20-30人的研發團隊，按照正常工資水平，可能是接近100w或者超過100w的人力成本，假如這個團隊在測試的產品每天就500美金的預算。那么其實一個月也就是在1.5w美金~10w人命幣，其實如果說實話這個預算放到我們內部團隊我可能真的不會分太多精力去協助這類產品的優化，我更傾向于我們把單價提高點，把人力解放出來去做那些大預算項目。而對于我們的項目組同學其實我也會盡量建議他們不要糾結價格，或者太過于限制量級之類，把盯著市場團隊數據的時間放到產品的快速優化迭代上，整體的收益會比節省一個月那么1-2k美金成本或者哪怕是1w美金也要更合算。

但是其實我也服務了這么多內部團隊，還真是不少團隊不會這么算賬，他們總容易把自己的精力分出來逼著市場團隊給省那么0.05美金的但用戶成本之類...或者為了做個好看的數據，逼著市場團隊優化流量，跑最核心的用戶來做高留存自欺欺人，搞得數據好看了以后放開投放留存也不會掉一樣。

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閑扯買量用戶成本和公司成本的優先級問題