亞馬遜，是近年來跨境電商行業(yè)野蠻爆發(fā)的細分平臺之一。
但有的團隊創(chuàng)業(yè)做亞馬遜多年，到現(xiàn)在究竟賺了多少錢，花了多少錢，員工的職責分工、考核指標、業(yè)績貢獻等，一直是一筆糊涂賬......
老板要么深陷亞馬遜創(chuàng)業(yè)的細枝末節(jié)之中，忙！盲！茫！
要么游離于團隊之外，對公司現(xiàn)狀、組織發(fā)展一無所知！
尤以中小型賣家問題最為突出：
想對員工進行績效管理，沒有準確的業(yè)績報表，考核無從做起...
花了幾十萬帶著團隊到處學習，換來的卻是只賺銷量不賺錢...
除了幾個老員工，其他崗位人才流失率高，團隊孵化不出來...
想對核心人員進行激勵，又不敢貿然給股權，也不懂怎么給...
老板的管理水平與團隊擴張需求嚴重不匹配，行業(yè)內針對亞馬遜團隊打造和管理的課程少之又少，中小賣家的老板們有苦難言！
為此，跨境眼海豚商學院攜手贏商薈老魏——深耕跨境電商15年，親歷亞馬遜團隊管理和組織擴張全過程，解析過10000+賣家案例，共同打造了針對亞馬遜團隊精細化管理的一套系統(tǒng)化、可落地的必修課，助你在疫情沖擊下，完成亞馬遜團隊的逆勢升級。
對于跨境電商賣家來說
2020年是變幻多端、命途多舛的一年
疫情沖擊、政策頻發(fā)、競爭加劇
......
有人哭，有人笑
面對重重挑戰(zhàn)
如何逆勢在亞馬遜市場中占居一隅？
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作者：Alan船長 來源：Alan船長
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