讓普通人賺錢不難,成為普通人學(xué)習(xí)賺錢的黃埔軍校。

老師 分享的主題是:
如何找到打造自己的復(fù)利人生系統(tǒng)。

還有
成甲老師推薦的兩本關(guān)于個(gè)人成長的書《朋友圈尖子生》和《非線性成長》,也推薦給大家。
老師
人狠話不多,我雖然知道他的時(shí)間不久,但是看完他的首次直播(可能也是唯一一次)后。他就已經(jīng)是我的榜樣之一了,人品、格局、專業(yè)度,都是我要學(xué)習(xí)的。這次現(xiàn)場見到榜樣,很榮幸。

藍(lán)海紅利可能已經(jīng)不存在了,幾年前大把的藍(lán)海,但是有一點(diǎn)是肯定的,還有很多細(xì)分領(lǐng)域的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被徹底的解決,通過數(shù)據(jù)找到這樣的領(lǐng)域,是很多人現(xiàn)在依然在做,成功起步的方法之一。和國內(nèi)淘寶的藍(lán)海玩法邏輯是一樣的。
找到細(xì)分藍(lán)海領(lǐng)域,下一步的做法也很粗暴,就是對(duì)該領(lǐng)域下現(xiàn)存的產(chǎn)品做差異化創(chuàng)新,然后去碾壓競爭對(duì)手。差異化創(chuàng)新也不是隨意創(chuàng)新,比如對(duì)產(chǎn)品改個(gè)顏色,改個(gè)形狀。最關(guān)鍵的就是對(duì)用戶需求的把握,基于哪些需求進(jìn)行差異化創(chuàng)新。
對(duì)需求的把握又是另一項(xiàng)重要的能力,是要在實(shí)戰(zhàn)中逐漸培養(yǎng)起來的,也和每個(gè)人的敏感度有關(guān)系。
還不是普通人能承受的。
關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新,先多說幾句,我又想起
劉潤老師在《趨勢紅利》中的觀點(diǎn)
:
針對(duì)企業(yè)的四個(gè)要素環(huán)節(jié),我總結(jié)了四大趨勢紅利——流量紅利、社交紅利、創(chuàng)新紅利、全腦紅利,分別對(duì)應(yīng)渠道、營銷、產(chǎn)品和組織領(lǐng)域的創(chuàng)新。早點(diǎn)抓準(zhǔn)紅利的企業(yè),將在這次大變革中獲得跨越式成功。
淘寶崛起之后,比價(jià)格變得超級(jí)容易,這就導(dǎo)致不思產(chǎn)品創(chuàng)新、習(xí)慣抄襲的企業(yè)不可自拔地陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。淘寶是賺取商家的廣告費(fèi)、流量費(fèi)的,而大家之所以廝殺,是因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化,只能花錢打廣告、搶排名來獲取關(guān)注和銷量。很多企業(yè)最終因?yàn)闊o利可圖而被淘汰。
這會(huì)讓很多人在痛苦中慢慢地認(rèn)識(shí)到:唯有產(chǎn)品創(chuàng)新,才能不同;唯有不同,才有高利。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)可能實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)新的方法,特別是門檻較低,風(fēng)險(xiǎn)較低,適合新手入門的產(chǎn)品。
我想起我收藏過的三個(gè)案例,貼出來看一下人家是怎么拿普通產(chǎn)品做創(chuàng)新的,看似簡單,卻很有效。不僅亞馬遜產(chǎn)品可以這樣做,我們做獨(dú)立站同樣可以用這樣的思路來開發(fā)產(chǎn)品。





作者:是祥子啊 來源:是祥子啊
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