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同為大賣，為何有人融資245億，有人卻欠款超7億？

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2021年依舊是魔幻的一年，疫情蔓延、暴亂不斷、物流困境......壓得小賣喘不過氣。面對(duì)疫情不斷帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大賣的情況又是如何呢？

藍(lán)思科技再獲資本加持，募資百億

北京時(shí)間1月7日晚，藍(lán)思科技披露定增結(jié)果，其獲14家機(jī)構(gòu)捧場(chǎng)，其中長(zhǎng)沙領(lǐng)新出資約50億參與，藍(lán)思科技成功頂格發(fā)行。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

據(jù)悉，藍(lán)思科技累計(jì)進(jìn)行4次股權(quán)融資，
融資總額達(dá)245.17億元。
前三次的募資均投入至產(chǎn)業(yè)布局中，并且第四次的募投目的為順應(yīng)5G潮流及新能源發(fā)展趨勢(shì)而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)布局。

據(jù)了解，藍(lán)思科技于2015年在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，主營業(yè)務(wù)為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高端視窗觸控防護(hù)玻璃面板、觸控模組及視窗觸控防護(hù)新材料。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、播放器、GPS導(dǎo)航儀、車載觸控、智能穿戴、智能家居等方面，市場(chǎng)前景廣闊。

▲藍(lán)思科技旗下產(chǎn)品-鍍膜系列

此外，藍(lán)思科技一直穩(wěn)居國際領(lǐng)先地位，上市6年，累計(jì)盈利約113億元，公司市值增長(zhǎng)約9倍。并且隨著產(chǎn)業(yè)不斷布局，除蘋果外，亞馬遜和特斯拉都成為其重要客戶。

由于藍(lán)思科技的不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)，截止至2020年上半年，公司獲授權(quán)專利1641件。并且，多年來，藍(lán)思科技一直都緊跟電子產(chǎn)品技術(shù)熱潮，積極跟蹤各大品牌對(duì)上游技術(shù)要求的發(fā)展動(dòng)態(tài)，搶先開發(fā)、率先投入，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

從上述可知，藍(lán)思科技多年來一直積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，并且緊跟熱潮，不斷創(chuàng)新、研發(fā)新技術(shù)，并且具有穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)鏈以及固定客源，這些或許是值得各位賣家進(jìn)行參考和借鑒的地方。

然而，并不是所有的大賣都能抓住機(jī)遇獲得高額收益的。有人歡喜有人愁，這不，就有一耳熟能詳?shù)拇筚u深陷債務(wù)危機(jī)，持續(xù)了三月多，至今仍未消停。

環(huán)球易購深陷債務(wù)風(fēng)波，欠款數(shù)億

2020年9月，環(huán)球易購便身陷存貨和資金的雙重困境之中。受18年存貨問題帶來的影響，遭遇19年資本寒冬危機(jī)，再加受到20年疫情影響，環(huán)球易購境地十分艱難。

▲圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

然而三個(gè)月過后，環(huán)球易購似乎并未從討債風(fēng)波中脫身，仍欠多家供應(yīng)商貨款，環(huán)球易購的員工表示，目前，環(huán)球易購?fù)锨坟浛畹墓?yīng)商有3000家，累計(jì)欠款超7億。

據(jù)悉，環(huán)球易購成立于2007年，并在2014年，以10.32億元被跨境通收購，成為其全資子公司。

環(huán)球易購曾經(jīng)也有其光輝的時(shí)刻，在2017年，公司營業(yè)額突破百億。在2018年，環(huán)球易購營收額再度增長(zhǎng)，營收達(dá)到124億元，但其凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)“大變臉”，只盈利2.47億元，而其出現(xiàn)大變臉的主要原因是受其環(huán)球易購財(cái)務(wù)存貨跌價(jià)計(jì)提突增的影響。

受債務(wù)風(fēng)波的影響，現(xiàn)在的環(huán)球易購名聲大不如前，不過，據(jù)環(huán)球易購員工的解釋稱，環(huán)球易購目前其實(shí)是有償還能力的，其旗下的服裝事業(yè)部以及帕拓遜或?qū)①u掉變現(xiàn)。

總而言之，不管環(huán)球易購目前是否將債務(wù)結(jié)清，其名聲也已經(jīng)不如從前了，貨款的拖欠已經(jīng)大大降低了供貨商對(duì)其的信任度，賣家對(duì)此也可以予以警戒。

那么，賣家們從上述大賣中可以學(xué)習(xí)到什么呢：

1.要注重創(chuàng)新力以及產(chǎn)品研發(fā)能力，打造自有品牌，構(gòu)建“品牌力”。

2.緊跟市場(chǎng)熱潮，跟蹤各大品牌動(dòng)態(tài)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

3.要以長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為初心，腳踏實(shí)地，不做投機(jī)主義者，才能看到越來越多的機(jī)遇和發(fā)展空間。

總的來說，對(duì)于以上大賣，賣家可以借鑒其好的部分加以學(xué)習(xí)，對(duì)于其不好的地方加以注意，這樣或許能離優(yōu)秀的大賣更近一步。

不知道各位賣家對(duì)于上述事件還有什么看法呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言~

文林風(fēng)/AMZ123

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同為大賣，為何有人融資245億，有人卻欠款超7億？