“創(chuàng)意是廣告的靈魂，是將廣告賦予精神和生命的活動(dòng)”--威廉·伯恩巴克
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廣告離不開(kāi)創(chuàng)意，但廣告人想獲得一個(gè)好的創(chuàng)意，是件難事，想獲得持續(xù)不斷的好創(chuàng)意，更是難上加難。不管是一群人的頭腦風(fēng)暴還是一個(gè)人的苦思冥想，創(chuàng)意除了需要靈感，還需要一定的理論方法。
投放人員和美術(shù)人員經(jīng)常在找素材和想方向上耗費(fèi)70%以上的時(shí)間與精力，最讓人頭疼的是花費(fèi)了時(shí)間和精力產(chǎn)品跑到了一定階段，但再很難找到新的方向和思路，怎么辦？
有人說(shuō)去SPY網(wǎng)站抄競(jìng)品的方向就好了，簡(jiǎn)單省事；有人說(shuō)一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，拓寬思路；有人說(shuō)多熟悉產(chǎn)品，去體驗(yàn)產(chǎn)品，從產(chǎn)品內(nèi)找方向；但是最終沒(méi)有方向性的天馬行空很容易費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
無(wú)論是SPY工具、頭腦風(fēng)暴、去體驗(yàn)產(chǎn)品……所有的所有都是一個(gè)個(gè)思路， 如果從一開(kāi)始是沒(méi)有一個(gè)框架性思維去切入，想到的所有思路都是一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，無(wú)法真正的把他們串起來(lái)，形成一張?jiān)谧约捍竽X中的網(wǎng)，隨著優(yōu)化的不斷深入，創(chuàng)意也會(huì)越來(lái)越脫離用戶。
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就好比當(dāng)我們建一棟樓的時(shí)候，要先搭建框架，然后才去做布線、消防、水電暖等工作；我們平時(shí)看書(shū)的目錄，也是一個(gè)個(gè)框架，閱讀一本書(shū)先從目錄開(kāi)始是有道理的，而我們大多數(shù)人的思維容易拿到一個(gè)游戲立馬就去做，導(dǎo)致跑到一半創(chuàng)意枯竭，新的創(chuàng)意怎么也蹦不出來(lái)。
我們做投放也是，沒(méi)有一個(gè)框架性的思維，很容易被局限住。
我們每天都有很多的想法，很多想法點(diǎn)都是一閃而過(guò)，這是我們?cè)谌粘Ｊ虑樯系乃伎寄Ｊ剑牵?dāng)我們?cè)诠ぷ鳌W(xué)習(xí)、做一些重要的事情的時(shí)候，就需要更為成體系的思考，否則，對(duì)于這件事情，你可以永遠(yuǎn)也理不出頭緒，或者由于思維窄化，考慮的非常片面。
拿我自己來(lái)舉例，有一次我推一款游戲的時(shí)候，僅考慮了很簡(jiǎn)單的幾個(gè)因素：競(jìng)品的方向，產(chǎn)品內(nèi)的多數(shù)玩法，固有的經(jīng)驗(yàn)和思路。基于以上幾點(diǎn)，就是我做出決策的全部依據(jù)。但是，后來(lái)的結(jié)果說(shuō)明，這樣草率的思考存在問(wèn)題，在前期的時(shí)候沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成本也很便宜，但是需要起量的時(shí)候，原有的思路再也推動(dòng)不下去，成本一直居高不下，當(dāng)后面換個(gè)思路，利用框架思維，才解決了問(wèn)題，考慮的更加系統(tǒng)全面，做出更好的決策。
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”
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下面是日常項(xiàng)目的大致思路梳理，供大家參考：
產(chǎn)品投放前期做足框架梳理，不要一拿到產(chǎn)品就開(kāi)“淦”！多梳理多總結(jié)，所謂磨刀不誤砍柴工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)方向一個(gè)個(gè)向你涌來(lái)，一個(gè)大的方向可以延伸出最起碼七八個(gè)子方向，子方向又可以衍生幾十個(gè)次一級(jí)的方向，一生二，二生四，你就再也不怕創(chuàng)意方向枯竭了。
END
做一個(gè)不斷成長(zhǎng)的公眾號(hào)
我在這里等你，一起成長(zhǎng)，一起學(xué)習(xí)。
我就知道你“在看”
作者：小馬哥 來(lái)源：小馬哥
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